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  • 建筑設計前期項目定位策劃,如何把控?

    編輯:杭州建筑設計公司      發布時間:2020-02-17

      想起那些被甲方爸爸們催圖改圖支配的恐懼,你是不是還在尋找解決問題的辦法?作為建筑師必須熟悉整個項目階段的工作流程,對于難題才能迎刃而解!

      作為主創設計師,對于前期項目定位策劃階段。如何把控好定位分析?做到運籌帷幄,就必須對整個定位全流程以及注意事項做到了然于心。如何明確各個時間節點,應該與各方取得怎樣的共識,保證團隊高效運行,不會導致工作推倒重來。

      下面小編就為大家奉上一個案例講解,便于大家查漏補缺、深入理解。

      

     

      如圖例,根據策劃商調研情況,周邊關聯項目主流供應產品配比分析

      按供應量:兩房供應房源最多,其次為三房,小戶型(一房)及大戶型(四房)供應較少。

      該城市屬于中等偏下,未開四房區域,不能算是高端型市場,且缺少剛需型房型,偏生活型。

      市場調研

      

     

      根據市場調查:兩房、三房供應比例占新建戶型供應比例的7成。

      近年來新建產品戶型供應出現多樣性,四房和別墅戶型逐步增加。(若此城市沒有其它改變,新的外來人員引入、新的產業機制等,四房和別墅的增加趨勢未必有更好的發展。)

      

     

      按供應與去化關系:一房為低供應低去化,二房三房為高供應高去化戶型。

      

     

      因此一房去化很低不予考慮,由以上三圖結構來看,我們可以做兩房或三房。

      從三大客群層面分析城市發展情況:

      

     

      

     

      新建區域中高端客戶回流,區域客源購買力提升,價格上漲預期確定。

      但這個圖上來看并不直觀,具體還應依據這個城市的發展情況來定。

      注:編寫文本時,以上用到了一些基本的關鍵用詞可以參考。場地情況需詳細描述,可在前期規劃時及時解決一些問題。

      SWOT分析

      做歸納整理,清晰明了

      

     

      做出報告

      

     

      形象+產品雙重發力,營造差異化產品且高性價比中高端端社區形象,做市場的挑戰者。

      

     

      做規劃設計文本,鎖定細化人群

      

     

      項目情況分析總結

      項目定位

      本案目標客戶構成要素:

      ①以首次置業與首改自住為主;

      ②區域客戶為重點客戶組成;

      ③區域日益成熟將吸引部分投資客戶。

      通過以上的對客戶群體的分析,我們可以預估出本項目的客戶群體以及客戶群體的消費特性,為此依據提供產品定位方向。

      

     

      通過對市場的判斷,做出戶型選擇,以及依據對人群的了解,規避戶型內部競爭。

      另外,國家或當地對面積有一定的稅點要求,需前期就查清楚。

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